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同望IEMS施工企業信息化解決方案
發表于 2017-09-17 | 1587次閱讀 | 作者 管理員 | 來源 本站

按照建設部資質要求,構建企業級綜合管理協同平臺,滿足企業管理需求 一個集成集團、分子公司、項目辦公和業務管理的信息系統 一個具備施工企業項目管理的信息系統 一個具備業主投資項目管理的信息系統 一個具備業主建設項目過程控制的信息系統.

基于同望 iTOP 平臺構建企業綜合信息管理系統集成投資項目管理系統通過標準接口,實現綜合管理系統與其它業務管理系統的集成

《廣西壯族自治區公路橋梁工程總公司,總承包特級資》《山東公路建設集團有限公司,總承包特級資質》《中交第二公路工程局有限公司,總承包特級資質》

系統背景

    政策因素:建設部對企業資質中的信息化明確要求 
    建設部 2007 年 10 月 18 日 發布建市 [2007]241 號文《關于印發〈建筑業企業資質管理規定實施意見〉的通知》,對施工總承包企業特級資質信息化提出了明確的標準和考核要求。

    企業外部環境:對企業的核心競爭力提出更高要求 
    基礎設施建設市場的激烈競爭 
    法律規章制度的日益完善 
    業主的管理日益嚴格,對企業的核心競爭力提出了更高的要求。

    企業內部:管理現狀與企業的發展要求存在差距 
    決策層的戰略思想得不到有效貫徹落實,無法科學決策; 
    管理層制定的規章制度執行不到位,業務流程監控缺乏透明度。 
    執行層管理不規范,重復勞動多,管理效率低。 
    企業信息流轉不順暢,信息溝通效率低而成本高。 
    企業的經營管理信息缺乏規范的數據模型整理,企業知識管理流失。

建設思想

    創建集團企業協同工作平臺,有效實施項目管理,實現建立集團化、企業級的多項目、立體化的企業管理模式。

    建立企業不同層面、不同職能機構的矩陣式管理結構 
    企業決策層 —— 制定戰略原則,通過規則的信息分析輔助決策; 
    企業管理層 —— 制定執行規則,為企業決策者提供明細說明,指導項目管理; 
    項目管理者 —— 切實執行規則,分析項目管理信息,實施項目管理。

組織架構

解決方案

    按照建設部資質要求,構建企業級綜合管理協同平臺,滿足企業管理需求 
    一個集成集團、分子公司、項目辦公和業務管理的信息系統 
    一個具備施工企業項目管理的信息系統 
    一個具備業主投資項目管理的信息系統 
    一個具備業主建設項目過程控制的信息系統

    管理實現
    辦公、業務、財務一體化 
    橫到邊的多項目管理 
    縱到底的單項目管理

    技術和業務實現 
    集中分布式的方式,可以保證集團高度統一,又保持分子公司管理差異性 
    可實現集中分布式和完全集中式的相互過渡。 
    J2EE 的架構,使各項業務能夠實現分步實施,降低企業實施風險 
    集團和分子公司的數據交換,使企業的經營管理信息得到基層數據支持

系統架構

業務架構


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